جدولة خط انتاجي باستخدام أسلوب المسار الحرج/ دراسة حالة في الشركة العامة للصناعات الكهربائية
DOI:
https://doi.org/10.31272/jae.i135.1169الكلمات المفتاحية:
طريقة المسار الحرج (CPM)، جدولة المشروع، ، برمجية (WinQSB2)الملخص
تواجه ادارة المشروع تحديات تتمثل في انجاز المشروع على الرغم من خضوعه لقيود تتعلق بالوقت و الموارد المالية المخصصة للمشروع لذا فأن هذا الامر يتطلب حساب دقيق للوقت والكلفة , يتناول البحث مشروع اكمال طلبية انتاج 2000 سخاناً كهربائياً في الشركة العامة للصناعات الكهربائية بعد تحليل تأخير في وقت اكمال الطلبية عن الوقت والكلفة المقرر له . وعلى هذا الاساس تم دراسة المشروع من جديد وفق الاساليب العلمية والرياضية الحديثة، استعمال اسلوب المسار الحرج (CPM) لايجاد وقت اكمال الطلبية وكلفتها وبالاعتماد على احد البرامج الجاهزة الكفوءة وهو برنامج (WinQSB2) .ومن أهم النتائج (257) يوماً لانجاز طلبية انتاج 2000 سخاناً كهربائياً وبكلفة قدرها (152,000,000) مليون دينارا. ان وقت وكلفة اكمال طلبية انتاج 2000 سخاناً كهربائياً في الشركة العامة للصناعات الكهربائية بالاعتماد على الخبرة الشخصية والاساليب الرياضية البسيطة وحسب البيانات التي اخذت من قسم التخطيط في الشركة كان (300) يوماً وبكلفة قدرها (190,000,000) مليون ديناراً وبالمقارنة بين النتائج التي تم الحصول عليها باستعمال اسلوب المسار الحرج (CPM) نستنتج ان الأسلوب المقترح اثبت كفائته ورصانته في جدولة أوقات الأنشطة فضلا عن تقليله لوقت انجاز الطلبية بـ (43) يوماً وتقليله للكلفة بمقدار(38,000,000) مليون ديناراً عما مخطط له في الشركة.
المراجع
المصادر العربية
جابر,عدنان شمخي؛ حسن, ضويه سلمان ،(1988) مقدمة في بحوث العمليات ,كلية الادارة والاقتصاد /جامعة بغداد.
الجزائري, صفاء محمد هادي، (2008) . استخدام اساليب جدولة المشروع ,بيرت والمسار الحرج في المفاضله بين الوقت والكلفه لانجاز المشاريع ,دراسة تطبيقيه في المعهد التقني /البصره.
خلف, وقاص سعد. (2022) بحوث العمليات لدعم القرار. دار غيداء للنشر والتوزيع. عمان. الأردن.
دودين ,احمد يوسف ,(2012) ادارة المشاريع ,جامعة الزرقاء –ادارة اعمال.
الشمري ,زهره عبد محمد ,(2007) نموذج نضج ادارة المشروع: تصميم وحوسبة وتطبيق ,اطروحة دكتوراه ,كلية الاداره والاقتصاد /جامعة بغداد.
صالح، هلال هادي؛ عبو, خالد جرجيس؛ صادق, ثناء رشيد,(1987) بحوث العمليات وتطبيقاتها /الجامعه التكنلوجيه.
العبيدي, محمود ، الفضل, مؤيد(2010) ادارة المشاريع ,عمان مؤسسة الوراق للنشر والتوزيع.
المالكي,حنان رحيم عنيد, (2010) تأثير عوامل النجاح الحرجه في ادارة. المشروعات .رسالة ماجستير ,كلية الادارة والاقتصاد /جامعة بغداد.
نجم,نجم عبود, (2013) مدخل الى ادارة المشروعات ,جامعة الزيتونه الاردنيه.
نجم ,نجيب عبد المجيد, (2012) استراتيجية استخدام اساليب جدولة المشروع ,بيرت والمسار الحرج في المفاضله بين الوقت والكلفه لانجاز المشاريع ,المعهد التقني /الحويجه.
المصادر الاجنبية
Al-Shaabani, S. I. and Afram, M. A. 2010. The Accountancy Usage of Critical Path Model in Rationalizing the Maintenance Costs in Hammam Al-Alil Old Cement Factory, TANMIAT AL-RAFIDAIN, 2010, V.32, No. 99, Pages 9-30.
Dawood, L. N., AL-zubaidy, S. S. Mahmoud, M. A. 2012. Use of Critical path method inmaintenance planning of an electric power station, Engineering and Technology Journal, Vol. 30, No. 8, Pages 197-211.
Jawad. M. K., Kazem, A. J. 2020. Using the Critical Path Method (CPM) for scheduling the project (paving the Amil Sayid Al-Ayyam Street with a length of 1.25 km) In terms of Decresing the time. journal of Economics And Administrative Sciences, V(26), No. 120, P.127-145.
Kadim, B. S. 2014. Network analysis methods use in the control of production processes and reduce costs / case study in the General Company for Leather Industries, Al Kut Journal of Economics and Administrative Sciences, Vol. 1, No. 13, Pages 179-201.
Khalaf, W.S, Wah June, L., Abu Bakar, M.R.B. and Lai Soon, L. (2011). A Comparative Study on Time-cost Trade-off Approaches within Critical Path Method. Journal of Applied Sciences, Vol.(11), No.(6), pp(920-931).
Khalaf ,W.S. (2013) solving the fuzzy project scheduling problem based on a ranking function , Australian Journal of Basic and Applied Sciences, Vol.(7), No.(8), pp(806-811).
Khalaf, W.S and Salman, T. K. (2015). Project Scheduling By using Goals Programming – An Applied Research In Modern Village Project (Residential Building Aspectin In Wasit Governorate). journal of Economics And Administrative Sciences, Vol.(21), No.(85), pp(169-201).
