العمل الأكثر تحفيزاً للعاملين واثرها في استراتيجية إدارة المواهب دراسة ميدانية في البنوك الإسلامية الأردنية العاملة في مدينة عمان

الملخص

يهدف البحث الى اختبار اثر خصائص العمل الأكثر تحفيزاً للعاملين بأبعادها الخمسة ( تنوع المهارات، أهمية العمل، التحقق من هوية العمل، الإستقلالية والتغذية العكسية) في استراتيجية إدارة المواهب بابعادها (استقطاب المواهب ، تنمية المواهب، والإحتفاظ بالمواهب). ولتحقيق أهداف البحث تم جمع البيانات اللازمة عن طريق استبانة تم تطويرها من الباحثين بعد مراجعة العديد من الدراسات السابقة، ووزعت على عينة عشوائية بسيطة مؤلفة من(250) عاملاً في البنوك الإسلامية العاملة في مدينة عمان. وقد تم  استرداد (168) استبانة صالحة للتحليل، وهي تشكل نسبة (67%) من اجمالي الاستبانات الموزعة. توصل البحث إلى وجود مستوى عالٍ من التطبيق لأبعاد خصائص العمل، بالإضافة الى مستوى عالٍ من التطبيق لإدارة المواهب، كما أشارت نتائج البحث إلى وجود علاقة وتأثير ذو دلالة معنوية بين أبعاد خصائص العمل مجتمعة ومنفردة (بإستثناء التحقق من هوية العمل) في استراتيجية إدارة المواهب، وكذلك وجود علاقة تأثير ذو دلالة معنوية بين العمر والتحصيل الدراسي في استراتيجية إدارة المواهب، ولم تثبت علاقة التأثير فيما يخص النوع الإجتماعي ومدة الخدمة. ومن أهم التوصيات التي قدمت هي ضرورة الحفاظ على المستوى العالي في التطبيق لخصائص العمل بكافة أبعادها في البنوك الإسلامية الأردنية لزيادة قدرتها في تنفيذ أعمالها، مما يساعدها في تحقيق أهدافها التنظيمية ويعزز من قدرتها التنافسية. كما اوصت بضرورة وضع استراتيجية لإدارة المواهب بحيث تكون استباقية بدلاً من أن تكون تفاعلية.