التخطيط التعاقبي للموارد البشرية واثره في تطوير المسار الوظيفي للعاملين بحث تطبيقي في شركة الفرات الاوسط في بابل

الملخص

   يعد التخطيط التعاقبي من اهم وظائف ادارة الموارد البشرية في المنظمة, اذ انه لا يستهدف قياس وتغيير الافراد والوظائف في المنظمة فحسب وانما يؤمن تطوير النشاطات وتنفيذها بأسلوب يتناسب مع التطورات المتوقعة في عمل المنظمات والاتجاهات البيئية العامة وكانت مشكلة البحث هل هنالك علاقة بين التخطيط التعاقبي وأبعاده لدى إدارات المنظمات ومدى تأثيره في تحسين المسار الوظيفي للعاملين في الشركة عينة البحث ؟ ، وقد تمثل الهدف الرئيسي للبحث في التعرف على دور وتأثير التخطيط التعاقبي كأدوات تستخدم لتفعيل وتعزيز المسار الوظيفي ، اذا عد التخطيط التعاقبي متغيرا مستقلا يؤثر في المسار الوظيفي بوصفها متغيرا تابعاً ، كما وعد الباحث استمارة الاستبيان كأحد ادوات جمع البيانات وقد اشتملت على عدة اجزاء فتناول الاول منها : البيانات الشخصية لا فراد عينة البحث ، في حين تناول الجزء الثاني منها:  الفقرات الخاصة بالمتغير المستقل وفقرات المتغيرات الفرعية وقد اشتمل هذا الجزء على (25 ) فقرة ، وتناول في الجزء الثالث منها: فقرات المتغير التابع وفقرات المتغيرات الفرعية له وقد اشتمل هذا الجزء على ( 25 ) فقرة،  و وزعت (48) استبانة على عينة البحث وفي ضوء ذلك استعان الباحث بمجموعة من الاساليب الاحصائية من اجل اختبار الفروض الخاصة بالبحث وتمثلت ب ( التكرارات والمتوسطات الحسابية ، والانحراف المعياري ، ومعامل الارتباط البسيط ، ومعامل الانحدار البسيط ، ومعامل التحديد) في حين توصل البحث الى استنتاج وجود علاقة ارتباط بين التخطيط التعاقبي للموارد البشرية في الشركة عينة البحث والمتمثلة بأبعاده  (توضيح التوقعات - الشفافية - تحديد الاحتياجات - المعرفة والمهارات تقييم المواهب) و مراحل المسار المهني للعاملين  ( مرحلة التعين , مرحلة النمو, مرحلة التقدم , مرحلة الاستقرار , مرحلة الاحالة على التقاعد ), وتم التوصية اشاعة ثقافة التخطيط التعاقبي بما يتضمنه من ابعاد الامر الذي ينعكس على الارتقاء بأداء الشركة وكفاءتها.