(( تأثير التيقظ القيادي في تحقيق الرافعة المعرفية)) دراسة استطلاعية في وزارة العلوم والتكنولوجيا

الملخص

       يساهم متغيرين ليشكل الاطار الفكري والفلسفي لهذا البحث , و هدفت الى اختبار مستوى تأثير التيقظ القيادي في تحقيق الرافعة المعرفية)، فأستثمار واستخدام المعرفة وبشكل متكرر من قبل القادة يساهم وبشكل فعال واساس في رفع قيمة المنظمة ، من خلال تنبه القائد لمتغيرات البيئة الداخلية والخارجية ورؤيته الاستشرافية المستقبلية,  وتمثلت مشكلة الدراسة, بمحدودية إدراك القادة الإداريين لإثار التيقظ في مستوى الاعمال المعرفية , والمشاريع , والبحوث العلمية المنجزة داخل المنظمة , والتي تؤهلهم بان يكونوا منظمة ذات رفع معرفي.وتم اختيار سبع دوائر عاملة في وزارة العلوم والتكنولوجيا مجتمعا للبحث وتمثل عينته بالقادة الاداريين , بلغ عددهم (170) مديراً,استخدمت الإستبانوة كأداة لجمع البيانات والمعلومات المتعلقة بالبحث , وتم اختبار علاقات الارتباط والتأثير وإمكانية تنفيذها في بيئة التطبيق, وتوصلت الباحثتان من خلال التحليل والاختبار الى مجموعة استنتاجات فكرية نظرية واخرى تطبيقية شخصت الواقع المعمول به في بيئة التطبيق , اذ تبين ان مستوى الرفع داخل الوزارة بحدود المتوسط لمعارفها المختلفة ، وتأثيرمؤهلات التيقظ القيادي عند القادة في تحقيق رافعتها المعرفية ، وتركزت التوصية الاساس في تقديم مجموعة من المقترحات العلمية على وفق الامكانيات المتاحة والممكنة والتي تصب نحو زيادة تحقق الرفع مستقبلا وتشخيص العقبات التي تقف امام تحققها.