الدور الاستراتيجي لوظيفة الشراء في عملية الامداد الصناعي للمنظمات دراسة حالة في مصنع ثرمستون بغداد
الملخص
أصبحت منظمات الأعمال الحاضرة تؤكد على حصولها على الامدادات من المواد والخدمات التي تحتاجها لإنجاز عملياتها التشغيلية وان ذلك التأكيد يتطلب منها أن تهتم بوظيفة الشراء التي تزايدت أهميتها بسبب نشاطاتها التي لها تأثيرات واضحة ومباشرة في عملية ادارة الامدادات وفي ربحية المنظمة وهكذا فان بإمكانها أن توافر الأموال والجهود عن طريق عمليات الامدادات الكفوءة ، ويحاول هذا البحث أن يلقي الضوء على عملية الامداد الصناعي ومراحل هذه العملية ودور وظيفة الشراء في الحصول على امدادات كفوءة وبما يعمل على تحقيق أهداف المنظمة . فالامداد الصناعي هو عملية يجريها الأفراد في تفاعلهم مع أشخاص آخرين ضمن إطار التنظيم الرسمي للمنظمة التي تتأثر بتشكيلة متنوعة من القوى الموجودة في البيئة التنظيمية داخل المنظمة وفي البيئة المدارية خارج المنظمة. وعن طريق تبني منهج دراسة الحالة في مصنع ثرمستون بغداد في العراق فان هذا البحث قد توصل إلى هيمنة وظيفة الشراء وتزايد أهميتها في عملية الامداد الصناعي ، وبناء على ذلك اقترح البحث مجموعة توصيات أبرزها ضرورة تأسيس قسم لادارة الامدادات وفيه يعمل موظفين دائميين ولاسيما تحديد مهامهم بشكل واضح من اجل إدارة الجهود المبذولة في مجال الامداد الصناعي بشكل كفوء وفاعل. وهكذا فقد اصبح واضحاً أن منظمات الأعمال الحاضرة تواجه ظروفاً تدفعها باتجاه التأكيد على النشاطات التي تضيف القيمة في أعمالها قدر الإمكان وربما كان أحد تلك النشاطات هو نشاط الشراء الذي يساهم في توفير معظم مدخلات المنظمة لذا ينبغي على مديري المنظمات الصناعية تغيير النظرة القديمة لوظيفة الشراء في المنظمة التي مفادها الشراء بأقل الأسعار وتبني النظرة الحديثة لوظيفة الشراء التي مفادها الحصول على الامدادات التي تضيف أعلى قيمة في عمليات المنظمة وتساعد في بناء علاقات وثيقة مع المجهز الذي صار يعد صاحب مصلحة وشريك استراتيجي مهم في أعمال المنظمة.
