الانماط الشخصية الادارية وعلاقتها بأنموذج كارنيجي في اتخاذ القرار (الجامعةالتقنية الوسطى أنموذجا )

Abstract

يركز البحث الى قياس العلاقة الارتباط بين الانماط الشخصية الادارية بأبعادها (العصامية – الجماهيرية – الادارية – العبقرية )  وأنموذج كارنيجي في اتخاذ القرار بأبعادة (بيئة عدم التأكد – صراع – تأسيس التحالفات – البحث – القرار الاكتفائي ). طبقت الدراسة في كليات ومعاهد الجامعة التقنية الوسطى بواقع (5) كلية تقنية، و(8) معهد تقني في الجامعة . إذً لمس الباحث حاجة المنظمات المبحوثة الى تعزيز اتخاذ القرارالكارنيجي  من خلال العلاقة بين الانماط الشخصية الادارية ،  واختبرت الدراسة على عينة قصدية مكونة، من (105) مفردة بمستوى (عميد- معاون عميد– رؤساء اقسام)، واعتمد الباحث (المنهج الوصفي التحليلي ) لجمع المعلومات وتحليلها وكشف العلاقات بين ابعادها . واستخدمت الدراسة استمارة الاستبيان  كأداة  رئيسة لجمع البيانات والمعلومات ، فضلاً عن المقابلات الشخصية. ولغرض تحقيق هدف الدراسة  تم اعتماد الفرضية الرئيسة والفرعية  للبحث تعكس العلاقة  الارتباط بين متغيرات الدراسة المستقلة والتابعة . واستخدم  برنامج SPSS  لاستخراج نتائج الاستبيان استنادا الى الاساليب الاحصائية المتمثلة بـ (النسب  المئوية ، التكرارات - الوسط الحسابي، الانحراف المعياري،  معامل ارتباط الرتب (Spearman). واستخلص الباحث أهم الاستنتاجات: وجود علاقات ارتباط متنوعة بين الانماط الشخصية الاربعة وابعاد أنموذج كارنيجي إذ حققت الشخصية العصامية بوصفها النمط السائد لانها حققت اعلى ارتباط . في حين حققت ممارسات الشخصية الجماهيرية قيمة ارتباط الاقل من بين قيم معاملات الارتباط الاربعة. ويستدل من هذا ان انموذج كارنيجي يؤكد على ان القرارات تتخذ على اساس اكتفائي، فمتخذو القرارات يركزون على المشاكل المباشرة والحلول القصيرة وينبغي الوصول الى الرضا بشكل مشترك وجماعي لا فردي. من الواضح  تمتع الادارات العليا في المؤسسات التعليمية بامتلاك  خصال اكثر من نمط  واحد  من الانماط الاربعة  يعطيهم ميزة كبرى في مجال الادارة واستخدام مهارات مختلفة تبعا لمتطلبات الموقف .