تباين تطبيقات المورد البشري باعتماد مداخل متعددة للعمل باستراتيجيات الترشيق التنظيمي - بحث استطلاعي في عينة من الشركات الصناعية العراقية
الملخص
الغرض من البحث هو إبراز التباين في أداء الشركات وهي تطبق مداخل متعددة في المورد البشري واستراتيجيات الترشيق التنظيمي من خلال مداخل تنظيمية وتنافسية قد تنعكس بشكل او بآخر على تطبيق المنظمات لفلسفة استراتيجيات الترشيق التنظيمي،إذ اعتمدت سبعة مداخل هي (الكفاءة والتنافسية والتعلم التنظيمي والأداء المالي وحجم المنظمة وإستراتيجية قيادة الكلفة وجودة المنتج) واستراتيجيات الترشيق التنظيمي المتمثلة بـ (إستراتيجية تخفيض الموارد البشرية وإستراتيجية إعادة تصميم العمل والإستراتيجية النظامية) ، اختيرت الشركة العامة للصناعات الكهربائية وشركة نصر للصناعات الميكانيكية الواقعتين في بغداد مجتمعا للبحث، واعتمدت أدوات تحليل ومعالجة إحصائية لامعلمية، وقد خرج البحث بوجود تباين في اغلب الأبعاد بين الشركتين بما يعكس إدراكا وتوجها مختلفا بينهما، وأوصى بضرورة تفعيل استراتيجيات الترشيق الثلاثة من دون تفرد الشركات بأحدها كما أوصى بضرورة دمج بعض الوحدات وإعادة توزيع العاملين.
