توظيف نموذج (SSBS) في تحقيق الأهداف الإستراتيجية - دراسة حالة في الشركة العامة لصناعة الأدوية والمستلزمات الطبية في نينوى

الملخص

      تناولت الدراسة التطورات الحديثة في مجال قياس الأداء وتحسينه ومن هذه الأدوات بطاقة الدرجات المتوازنة المطورة وفقا لمنهجية الحيود السداسي (Six Sigma Business Scorecard) أو ما يعرف بـ (SSBS) التي وضعت كآلية تعمل على تحقيق التكامل مابين منهجيتين مهمتين في قياس وتحسين الأداء هما بطاقة الدرجات المتوازن ومنهجية الحيود السداسي أو ما يعرف Six Sigma التي صممت ووضعت ضمن أولوياتها الأساسية ترشيد عملية قياس وإدارة الأداء في مجالات أساسية ، ومن خلال تناول كيفية توظيف العلاقة بين المنهجيتين في عملية قياس وتحسين الأداء ،ان المشكلة التي تعالجها الدراسة تتلخص بعدم قدرة مقاييس الأداء بصورتها التقليدية على مواكبة المتطلبات المتزايدة من المعلومات على المستويات المختلفة ولا سيما الإستراتيجية منها في ظل اقتصاد يتسم بحدة المنافسة والتغير المستمر، كما إن نظم التكاليف التقليدية بوصفها نظم للقياس لم تعد تلبي الاحتياجات من المعلومات مما دعا إلى الحاجة إلى وضع منهجية لتطوير مقاييس الأداء بما يخدم تحقيق الأهداف الإستراتيجية وتوضيح دور هذا التطوير في تحقيق الأهداف الإستراتيجية للشركات الصناعية العراقية وتسعى الدراسة إلى تحقيق مجموعة أهداف منها تقديم نموذج مقترح للبطاقة المطورة ومحاولة تطبيق واقع التطوير المقترح في الشركة العامة لصناعة الأدوية والمستلزمات الطبية في محافظة نينوى.وتوصلت الدراسة الى نتائج اهمها لا تمثل (B.S.C) نظاما للقياس قائما بذاته وإنما تعتمد على مخرجات نظم المحاسبة المالية والإدارية والتكاليف ونظام المعلومات الإداري للشركة في آلية عملها ومن ثم فان دقة القياس في نظم المحاسبة وموثوقية مخرجاتها من المعلومات تتحكم في دقة نتائج قياس الأداء لـ (B.S.C) ونجاحها في تحقيق التحسين .