تأثير إعادة الهيكلة في الأداء الاستراتيجي – بحث استطلاعي لاراء عينة من مديري شركة نفط ميسان

الملخص

    يهدف البحث الى توضيح الخيار الأنسب من بين خيارات اعادة الهيكلة المتمثلة بـ ( تقليص الحجم, وتقليص المدى , وتهجين الهيكل , والتحالف الاستراتيجي , والمشاريع المشتركة) لتطوير الأداء الاستراتيجي في شركة نفط ميسان Moc))

     تمثلت مشكلة البحث  الرئيسة في تساؤل مهم (ما الخيار الأنسب من بين خيارات اعادة الهيكلة لتطوير الاداء الاستراتيجي في الشركة ؟) ولتوضيح العلاقة بين متغيرات البحث  تم صياغة فرضيتين رئيسيتين للارتباط والتأثير. وقد تم اعتماد الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات وتحليلها , وقد تم اخضاع الاستبانة لاختبارات الصدق والثبات ,اذ شملت العينة (165) شخصاً من مجتمع الشركة تمثل بمدراء الهيئات ورؤساء الأقسام ومسؤولي الشعب . ولتحليل البيانات استخدم البرنامج الاحصائي Spss وبرنامج Excel  ومن الأساليب الإحصائية المستخدمة في التحليل ( الوسط الحسابي , التكرارات , معامل الاختلاف , الانحراف المعياري ,نسبة الأهمية , معامل ارتباط سبيرمان , الانحدار الخطي البسيط ) .

          وقد توصل الباحث الى جملة من النتائج, منها لإعادة الهيكلة دور واضح في الأداء الاستراتيجي للشركة , كما تبين ان اختيار تقليص الحجم هو الاختيار المناسب للشركة وهذا يعني ان الشركة تعاني من بعض الزيادة في الأقسام والوظائف او اعداد الموظفين مما يتطلب اتخاذ الإجراءات الملائمة لحل هذه المشكلة.وبناءً على ذلك  توصل الى جملة من التوصيات أهمها, ضرورة قيام أصحاب القرار في الشركة بتحليل ومناقشة خيارات إعادة الهيكلة المتمثلة بـ (تقليص الحجم , تقليص المدى , تهجين الهيكل , التحالف الاستراتيجي، المشاريع المشتركة ) او حتى التي لم يذكرها الباحث لإيجاد السبل المناسبة التي تساعدها لتحسين اداءها الاستراتيجي وزيادة الإنتاجية وتقليل التكاليف , وكذلك بحث وتحليل عدد العاملين وكيفية توزيعهم على الاقسام ومدى إمكانية الاستفادة من الاعداد الفائضة في إيجاد فرص بديلة للتخلص من العدد الفائض بالاستناد الى أنظمة التقاعد او النقل الى شركات أخرى تعاني من نقص الاعداد كون الشركة تنتمي الى وزارة النفط .