توجهات المنظمات الصناعية في بناء فرق العمل الناجحة: حالة دراسية في شركة الفرات العامة للصناعات الكيمياوية

الملخص

     اصبح مفهوم الفريق اليوم يلقى اهتماما واسعا ورواجا في الاستخدام لدى العديد من المنظمات العالمية والتي تعده مدخلا ناجحا في ادارة الاعمال ، ولكن يبق السؤال الحاسم في هذا المجال هو كيف يمكن للمنظمات ان تحصل على فريق كفوء؟ وربما يشغل جواب هذا السؤال كل المنظمات التي تعاني من ضعف اداء فرقها او التي تحاول ان تزيد من كفاءة اداء فرقها ، ولعل من المهم ان تفهم تلك المنظمات وتدرك الخصائص المطلوبة لفرق العمل الكفوءة. ان الفرق الناجحة هي تلك التي تسعى لتحقيق اكبر قدر ممكن من الاهداف المشتركة لجماعة العمل كما انها تزيل الغموض عن ادوار اعضائها في تنفيذ مهمة الفريق هذا من جهة ، ومن جهة اخرى فان اعضاء الفريق الناجح هم الذين يستثمرون كل مهاراتهم الفردية لصالح الفريق ويسعون الى تحقيق اهدافه وانهم بالاساس يفهمون سبب تكوين فريقهم والاهم العمل في اطار روح الفريق الواحد ، وفي حالة ظهور المشاكل داخل الفريق تتظافر جهود الجميع على تحديد ابعاد المشاكل والتوصل الى حلها بالاتفاق الجماعي بينهم. اذن الفريق هو جماعة من الاحترافيين يجتمعون سوية بسبب امتلالكهم للخبرات والتجارب التي يحتاجها تنفيذ مهمة اعمال معينة ، وينبغي لهم ان يحققوا مايتوقعه الاخرين منهم على مستوى الاداء وتحديد المشاكل ووضع حلولها المناسبة.