الارتجال الاستراتيجي وتأثيره في تحقيق النجاح التنظيمي دراسة استطلاعية لآراء عينة من القيادات الإدارية في هيئة السياحة العراقية
DOI:
https://doi.org/10.31272/jae.i144.1252الكلمات المفتاحية:
الارتجال الاستراتيجي، النجاح التنظيميالملخص
يهدف هذا البحث الى بيان تأثير الارتجال الاستراتيجي في النجاح التنظيمي على مستوى هيئة السياحة ، ومن اجل تحقيق ذلك قيس متغير الارتجال الاستراتيجي بثلاثة ابعاد فرعية هي (الحدس ، الابتكار ، والعفوية) في حين قيس النجاح التنظيمي ببعدين هما (الكفاءة ، والفاعلية) ، وقد انطلق البحث بمشكلة رئيسية تضمنت عدة تساؤلات تدور حول طبيعة العلاقة بين متغيراتها ميدانياً وكان أهمها (هل هناك تأثير للارتجال الاستراتيجي في تحقيق النجاح التنظيمي لهيئة السياحة). واستخدمت الاستبانة كأداة رئيسية في جمع البيانات والمعلومات. جمعت البيانات من (35) مستجيبا يمثلون عينة الدراسة القيادات الادارية في هيئة السياحة باعتماد استمارة استبانة والتي تضمنت (20) فقرة . ولغرض تحليل البيانات ومعالجتها احصائياً اعتمد البحث على مجموعة من الاساليب الاحصائية وتم استخدام برنامج (SPssv.29). وقد تم التوصل الى مجموعة من الاستنتاجات اهمها ان مفهوم الارتجال ينظر اليه كنموذج جديد للتعلم السريع والتكيف والتجديد الاستراتيجي. وقد بينت نتائج الدراسة الى وجود تأثير ذو دلالة معنوية للارتجال الاستراتيجي في النجاح التنظيمي. وقد تم التوصل الى مجموعة من التوصيات ابرزها ان على هيئة السياحة توظيف ابعاد الارتجال الاستراتيجي ب(الحدس . الابتكار , والعفوية ) في أنشطتها وقراراتها كافة من اجل تحقيق النجاح التنظيمي.
التنزيلات
المراجع
[1] Antunes, Sofia Macedo Martins Eiras. (2018), “Strategic Improvisation as a process: a multiple case Study of Entrepreneurial Firms in the Course of Maturity”, the Nova – School of Business and Economics.
[2] Bakar, H. A., Mahmood, R., & Ismail, N. N. H. N. (2015 ). Fostering Small And Medium Enterprises Through Entrepreneurial Orientation And Strategic Improvisation. Mediterranean Journal Of Social Sciences, 6(4 ).
[3] Bogers Marcel, Larsen Henry, (2012), “Proceedings of the Participatory Innovation Conference”, Melbourne, Australia, www.pin-.org.
[4] Guimaraes (2019) “Organizational Improvisation A Study In An Administrative Unit Of Federal University Of Santa Catarina.
[5] Hughes, P., Morgan, R., E. Hodgkinson, I., R, Kouropalatis, Y.&Lindgreen, A. (2020) A diagnostic tool to determine strategic improvisation ReeadinessIndex Score ( IRIS) to survive, adapt, and thrive in a crisis, Industrial Marketing Management, 88,485-499. DOI: https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2020.05.020
[6] Ibrahim, Najafi Auwalu, Mahmood, Rosli and Bakar, Muhammad Shukri, (2016), “Linking Strategic Improvisation and Entrepreneurial Self-efficacy to Corporate Entrepreneurship in Nigerian Higher Education Institutions (HEIs)”, Management Science Letters, 6, pp. 745–752. DOI: https://doi.org/10.5267/j.msl.2016.10.006
[7] Levallet, N(2014) Strategic Improvisation in Turbulent Times: The Role of in Formation Systems. Queens University (Canada)
[8] Levallet, Nadege. Chan, Yolande. (2016), “Using IT to Unleash the Power of Strategic Improvisation”, Thirty Sixth International Conference on Information Systems.
[9] Leybourne, S., & Sadler-Smith, E. (2006), “The role of intuition and improvisation in project management”, International journal of project management, 24(6). DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2006.03.007
[10] Oxford Modern,(2010), published by Oxford University Press, New York
[11] Perry, L. T. (1991). “Strategic Improvisation: How to Formulate and Implement Competitive Strategies in Concert”, Organizational Dynamics, Vol. 19, No. 1, pp. 51 – 64. DOI: https://doi.org/10.1016/0090-2616(91)90053-C
[12] Thomas C.,(2005),“ Creating Owinning Board ”,Vol.(21),No.(3). DOI: https://doi.org/10.1108/02580540510584085
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2024 Sahar Jabbar Gailan
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
مجلة الإدارة والاقتصاد هي مجلة مفتوحة المصدر حيث تكون جميع محتوياتها مجانية. تخضع مقالات هذه المجلة لشروط ترخيص المشاع الإبداعي المنسوب إلى المؤلف (CC-BY 4.0) (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/legalcode) الذي يسمح للمرخص لهم دون قيود بالبحث عن النص الكامل للمقالات أو تنزيله أو مشاركته أو توزيعه أو طباعته أو ربطه به، وفحصه للفهرسة وإعادة إنتاج أي وسيلة للمقالات بشرط أن ينسبوا إلى المؤلفين الفضل في ذلك (الاستشهاد). تسمح المجلة للمؤلفين بالاحتفاظ بحقوق الطبع والنشر لمقالهم المنشور.
. Creative Commons-Attribution (BY) 
