مدى اسهام الامتنان والتقدير في مكان العمل في تعزيز ثقافة العاملين لعينة استطلاعية من مدراء الاقسام العلمية /جامعة تكريت
DOI:
https://doi.org/10.31272/jae.i143.1196الكلمات المفتاحية:
الامتنان والتقدير، ثقافة العاملين، الرهبة، الطقوس جامعة تكريتالملخص
الغاية الأساسية من هذا البحث هو عملية التعرف على مدى الاسهام كل من التقدير والامتنان في مكان العمل من تعزيز وتوطين الثقافة لدى العاملين وذلك من خلال التركيز على أشياء وركائز مهمة ايجابية تسعى لها المنظمات المعاصرة في قوية الصفات الإيجابية لدى العاملين فيه المواقع الوظيفية المختلفة وذلك من خلال التركيز على مشاعر الشخصية في الماضي والحاضر والمستقبل وكذلك السمات الفردية التي تركز على السعادة والسرور وكذلك المنظمات الإيجابية التي تتمتع بممارسات إيجابية حكيمة, ومن هذا المنطلق معرفة مشكلة البحث ما مدى اسهام التقدير والامتنان في تعزيز ثقافة العاملين مدراء الأقسام العلمية في جامعة تكريت, وقد استخدم الباحث التحليل الوصفي الاستكشافي في عملية التشخيص وتحليل عن طريق أداة البحث الاستبانة بحيث تم توزيع (182) استبانة وبالاستعانة بالبرنامج الرياضي الاحصائي (Spss,v.25) لحزمة من الاحصاءات التي تلائم النتائج المطلوبة واستنتجت الباحثة ان من اجل معالجة وتعزيز الثقافة يتوجب على الجامعة الاهتمام بعملية الامتنان والتقدير في المنظمة المبحوثة.
التنزيلات
المراجع
[4] Adier,m,G,Fagiey,n.s.(2005).Appreciation:Individual differeces I fidig vaiue ad meaig as a uique predictor of sujective well-eing journal of personality,73(1),79-114. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1467-6494.2004.00305.x
[5] Algoe, S.,B(2012). Find, remind, and bind ; the functions of gratitude in everyday relatioships. Social and personality psychology compass,6(6),455-469. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1751-9004.2012.00439.x
[6] Algoe,S.,Haidt,J.,& Gale,S. (2008).beyond reciprocity: gratitude and relatioships I in everyday life. Emotion, 8; 425-429. DOI: https://doi.org/10.1037/1528-3542.8.3.425
[7] Alle, S. (2018).The Seience of Gratitude . ConshPohocken, PA: john Templeton Fundation. 90-100
[8] Baker, W.E., and Bulkley, N. (2014).paying it forward vs. rewarding requtation ; mechansims of generalized reciprocity. Organ . sci. 25, 1493-1510.
[9] Baker,W.E, and Bul vs sci .25,1493 1510kley (2014) pay ig it forward. 170-196. DOI: https://doi.org/10.1287/orsc.2014.0920
[10] Fagieyn ,n s,& (2018) Adier,m.g.(2012.) A ppreciaaaatio n:Aspiritual path to fidndinnig vaiue ad meaikg ithe workplace.goural&religioo,9(2),`,167-187. DOI: https://doi.org/10.1080/14766086.2012.688621
[11] Hamilton, k.n.(2017).leadership Communicatio:Why Workplace Apprreciate matters.
[12] K.Rober & Kluckhon, Culture: A critical Review of the Concept and Definition, (Harvared, 1952)] Jean Francoi Henry, Organizational culture and performance, systems Acounting , organization and society, 31 (2006)77-103. DOI: https://doi.org/10.1016/j.aos.2004.10.003
[13] Rihard,I,H.2006,Compesation Maagemen I a Kowledge asedWorld,,(10th Editio)pearson Eucatio I nc.pp,14-15.
[14] Riorda n,Chrsitine,M.,(2013),"Foster a cuIture of Gratitude"Harvard b usiness Review.150-190.
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2024 Rawa Ahmed Ibrahim, Mazin Rashid Yousif , Montaser Hassan Muhammad Khaled
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
مجلة الإدارة والاقتصاد هي مجلة مفتوحة المصدر حيث تكون جميع محتوياتها مجانية. تخضع مقالات هذه المجلة لشروط ترخيص المشاع الإبداعي المنسوب إلى المؤلف (CC-BY 4.0) (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/legalcode) الذي يسمح للمرخص لهم دون قيود بالبحث عن النص الكامل للمقالات أو تنزيله أو مشاركته أو توزيعه أو طباعته أو ربطه به، وفحصه للفهرسة وإعادة إنتاج أي وسيلة للمقالات بشرط أن ينسبوا إلى المؤلفين الفضل في ذلك (الاستشهاد). تسمح المجلة للمؤلفين بالاحتفاظ بحقوق الطبع والنشر لمقالهم المنشور.
. Creative Commons-Attribution (BY) 
