ادارة الاحتواء العالي وتأثيرها في سلوك العمل الاستباقي: بحث تحليلي في مجلس محافظة بغداد

المؤلفون

  • مصطفى عبدالعباس عصاد
  • زيد خوام محمود

DOI:

https://doi.org/10.31272/jae.i144.1240

الكلمات المفتاحية:

إدارة الاحتواء العالي، سلوك العمل الاستباقي، مجلس محافظة بغداد

الملخص

يهدف البحث الحالي الى اختبار علاقة الارتباط والتأثير بين إدارة الاحتواء العالي وسلوك العمل الاستباقي ، ومن اجل تحقيق ذلك تم اختيار مجلس محافظة بغداد ميداناً لتطبيق البحث، وشمل البحث متغيرين إدارة الاحتواء العالي عبر ابعاده الفرعية (ممارسات التطوير، المكافآت، مشاركة المعلومات، التمكين)، وسلوك العمل الاستباقي عبر ابعاده (تولي المسؤولية، صوت الموظف، المبادرة الشخصية)، وضمت عينة البحث (97) فرداً من الموظفين العاملين في مجلس محافظة بغداد من مختلف الأقسام، وقد تم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات، وتم تحليل البيانات واستخلاص النتائج عبر برنامج (ٍSPSS, AMOS,V23)، وذلك باستخدام مجموعة من الوسائل الإحصائية (الوسط الحسابي، الانحراف المعياري، معامل الاختلاف، معامل الارتباط بيرسون، معامل الانحدار البسيط، التحليل العاملي التوكيدي، الفاكرونباخ)، اما اهم النتائج التي توصل اليها البحث وجود علاقة ارتباط وتأثير جيدة بين متغير إدارة الاحتواء العالي وسلوك العمل الاستباقي، أي ان إدارة الاحتواء العالي لها دور فاعل وقوي في زيادة السلوكيات الاستباقية للموظفين ومبادراتهم الشخصية في تحسين وتطوير العمل

التنزيلات

تنزيل البيانات ليس متاحًا بعد.

المراجع

[11] ABBAS, A. A. (2022). The Role of Organizational Virtuousness in Reinforcement Proactive Work Behavior. ORGANIZACIJŲ VADYBA. DOI: https://doi.org/10.2478/mosr-2022-0001

[12] Alikaj, A., Ning, W., & Wu, B. (2021). Proactive personality and creative behavior: examining the role of thriving at work and high-involvement HR practices. Journal of Business and Psychology, 36, 857-869.‏ DOI: https://doi.org/10.1007/s10869-020-09704-5

[13] BinBakr, M.B., & Ahmed, E.I. (2018). High-involvement work processes and organizational commitment of female faculty in Saudi Arabia. International Journal of Leadership in Education. DOI: 10.1080/13603124.2018.1529819 DOI: https://doi.org/10.1080/13603124.2018.1529819

[14] Bindl, Uta K.&Parker, Sharon K. (2011)"Proactive work behavior: Forward-thinking and change-oriented action in organizations." APA handbook of industrial and organizational psychology, Vol 2: Selecting and developing members for the organization American Psychological Association, pp. 567-598. DOI: https://doi.org/10.1037/12170-019

[15] Boxall, P., Huo, M.L., Macky, K., & Winterton, J. (2019). High-involvement work processes and systems: a review of theory, distribution, outcomes, and tensions. Research in personnel and human resources management. Vol. 37: 1–52. DOI: https://doi.org/10.1108/S0742-730120190000037002

[16] Cha, J., Kim, S. J., Beck, J., & Knutson, B. J. (2017). Predictors of career success among lodging revenue managers: Investigating roles of proactive work behaviors. International Journal of Hospitality & Tourism Administration, 18(4), 474-490. DOI: https://doi.org/10.1080/15256480.2017.1305307

[17] Crant, J. Michael. (2000)"Proactive behavior in organizations." Journal of management, Vol. 26, No. 3, 435– 462. DOI: https://doi.org/10.1016/S0149-2063(00)00044-1

[18] Duan, J., Li, C., Xu, Y., & Wu, C. H. (2017). Transformational leadership and employee voice behavior: A Pygmalion mechanism. Journal of Organizational Behavior, 38(5), 650-670. DOI: https://doi.org/10.1002/job.2157

[19] Hair, Joseph F. Jr.& William C. Black &Barr Y J. Babin, Rolph E. Anderson” (2019) "Multivariate Data Analysis” 8 th Ed, Cengage Learning Emea.

[20] Hopkins, J. (2009). Outdoor adventures, self-efficacy, and proactive work behaviors. The University of Tennessee at Chattanooga.

[21] Javed, A., Hassan, D. A., & Arshad, T. (2019). Influence of transformational leadership on proactive work behavior: the mediating role of psychological empowerment. Governance and Management Review, 4(1).‏ p.p 17-37.

[22] Khan, N. A. (2021). Determinants of proactive work behavior of employees during the COVID-19 crisis. European Journal of Psychology Open. 80(1–2), 77–87 DOI: https://doi.org/10.1024/2673-8627/a000007

[23] Kilroy, S., Flood, P. C., Bosak, J., & Chênevert, D. (2016). Perceptions of high‐involvement work practices and burnout: the mediating role of job demands. Human Resource Management Journal, 26(4), 408-424. DOI: https://doi.org/10.1111/1748-8583.12112

[24] Maden, C. (2015). Linking high involvement human resource practices to employee proactivity: The role of work engagement and learning goal orientation. Personnel Review, 44(5), 720-738.‏ DOI: https://doi.org/10.1108/PR-01-2014-0030

[25] Mestdagh, E., Timmermans, O., Fontein- Kuipers, Y., Van Rompaey, B. (2019). Proactive Behaviour in Midwifery Practice: A Qualitative Overview Based on Midwives’ Perspectives. Sexual & Reproductive Healthcare. Vol. 20, pp. 87–92. DOI: https://doi.org/10.1016/j.srhc.2019.04.002

[26] Nawakitphaitoon, K., & Zhang, W. (2021). The effect of direct and representative employee voice on job satisfaction in China: Evidence from employer-employee matched data. The International Journal of Human Resource Management, 32(22), 4725-4751. DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2020.1744028

[27] Parker, S. K., & Collins, C. G. (2010). Taking stock: Integrating and differentiating multiple proactive behaviors. Journal of management, 36(3), 633-662.‏ DOI: https://doi.org/10.1177/0149206308321554

[28] Peutere, L., Saloniemi, A., Böckerman, P., Aho, S., Nätti, J., & Nummi, T. (2020). High-involvement management practices and the productivity of firms: Detecting industry heterogeneity. Economic and Industrial Democracy. DOI: https://doi.org/10.1177/0143831X20961155

[29] Schmitt, A. (2022). Sensory processing sensitivity as a predictor of proactive work behavior and a moderator of the job complexity–proactive work behavior relationship. Frontiers in Psychology, 13, 859006., p.p 1-14. DOI: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.859006

[30] Sonnentag, S. (2003). Recovery, work engagement, and proactive behavior: a new look at the interface between nonwork and work. Journal of applied psychology, 88(3), pp. 518-528. DOI: https://doi.org/10.1037/0021-9010.88.3.518

[31] Sonnentag, S., & Starzyk, A. (2015). Perceived prosocial impact, perceived situational constraints, and proactive work behavior: Looking at two distinct affective pathways. Journal of Organizational Behavior, 36(6), 806-824. DOI: https://doi.org/10.1002/job.2005

[32] Spychala, A. (2009). Proactive work behaviour, Universität Konstanz (Doctoral dissertation).

[33] Syamsudin, N., Eliyana, A., Nurdin, N., Sudrajat, A., Giyanto, B., Emur, A. P., & Zahar, M. (2022). Are job satisfaction and role breadth self-efficacy the links to proactive work behavior?. Heliyon, 8(1). DOI: https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2021.e08710

[34] Varela, J. A., Bande, B., Del Rio, M., & Jaramillo, F. (2019). Servant leadership, proactive work behavior, and performance overall rating: Testing a multilevel model of moderated mediation. Journal of Business-to-Business Marketing, 26(2), 177-195.‏‏ DOI: https://doi.org/10.1080/1051712X.2019.1603417

[35] Wabala, S. W. (2019). Influence of Proactive Work Behavior on Employee Performance in Kenya’s Savings and Credit Cooperatives (Doctoral dissertation, JKUAT-COHRED).

[36] Wen, Q., Liu, R., & Long, J. (2021). Influence of authentic leadership on employees’ taking charge behavior: the roles of subordinates’ moqi and perspective taking. Frontiers in Psychology, Volume 12, pp 1-12. DOI: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.626877

التنزيلات

منشور

2024-07-25

كيفية الاقتباس

ادارة الاحتواء العالي وتأثيرها في سلوك العمل الاستباقي: بحث تحليلي في مجلس محافظة بغداد. (2024). مجلة الإدارة والاقتصاد, 49(144), 67-79. https://doi.org/10.31272/jae.i144.1240

المؤلفات المشابهة

1-10 من 86

يمكنك أيضاً إبدأ بحثاً متقدماً عن المشابهات لهذا المؤلَّف.