المستوى الخامس للقيادة وانعكاساتها في التحول الرقمي دراسة استطلاعية لعينة من الكوادر الطبية في المستشفيات الخاصة في مدينة اربيل

المؤلفون

  • رەنج محمد نوري داوده قسم العلوم الادارية، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة زاخو، اقليم كوردستان، العراق. https://orcid.org/0009-0009-8538-2821
  • هلمت فؤاد خضر قسم ادارةالاعمال، كلية التقنية الادارية، جامعة أربيل التقنية، اقليم كوردستان، العراق. https://orcid.org/0009-0009-0286-4084

DOI:

https://doi.org/10.31272/jae.i153.1597

الكلمات المفتاحية:

قيادة المستوى الخامس، التحول الرقمي، متطلبات التحول الرقمي، المستشفيات الخاصة، مدينة أربيل

الملخص

يهدف البحث إلى تشخيص انعكاسات المستوى الخامس للقيادة في تعزيز متطلبات التحول الرقمي في المستشفيات الخاصة في مدينة أربيل، في ظل بيئة تتسم بتسارع التغيرات التكنولوجية واشتداد المنافسة، الأمر الذي أوجب على المنظمات تبني الأدوات والتقنيات الحديثة بوصفها مدخلاً أساسياً لتحقيق التحول الرقمي.

تبلورت مشكلة البحث من التساؤل الرئيس التي تمحور حول غموض العلاقة التاثيرية للمستوى الخامس للقيادة في متطلبات التحول الرقمي، والكشف عن طبيعة هذه الانعكاسات في المستشفيات الخاصة. ولتحقيق أهداف الدراسة، تم اعتماد المنهج الوصفي التحليلي، حيث شمل مجتمع الدراسة العاملين الطبيين في (30) من المستشفيات الخاصة في مدينة أربيل،وضمت أطباء وممرضين والمهن الطبية المساندة، وبلغت العينة (202) فرداً منهم بناءً على الاستمارات الصالحة للتحليل.

وبالاعتماد على عدد من الادواة الاحصائية من خلال حزمة (Spss) أظهرت النتائج وجود مستويات متقاربة في توفر متغيري الدراسة، فضلاً عن وجود تأثير معنوي للمستوى الخامس للقيادة في تعزيز متطلبات التحول الرقمي، إذ تبين أن نمط المستوى الخامس للقيادة يسهم في جاهزية المؤسسات لتبني التحول الرقمي. كما أكدت النتائج أن ترسيخ عناصر أساسية مثل تمكين العاملين ووضوح الرؤية الاستراتيجية يمثل عاملاً داعماً في إنجاح جهود التحول الرقمي.

وأوصت الدراسة بضرورة تبني ممارسات قيادية قائمة على خصائص المستوى الخامس للقيادة، مع التركيز على تمكين العاملين وتبني رؤية استراتيجية، بما يسهم في تهيئة بيئة تنظيمية داعمة للتحول الرقمي في القطاع الصحي، ولا سيما في المستشفيات الخاصة، فضلاً عن طرح عدد من المقترحات للدراسات المستقبلية.

التنزيلات

تنزيل البيانات ليس متاحًا بعد.

المراجع

[1] Abdul Rahman, A. A., Esa, Y. N. Y., & Ahmad, N. A. (2024). The effectiveness of digital transformation on organizational performance: A literature review. International Journal of Entrepreneurship and Management Practices, 7(25), 215 224. https://doi.org/10.35631/IJEMP.725018

[2] Ahmed. Hivi Khalid & Dlovan A. Salman,(2025),The Role of Transcendent Leadership on reinforcing Organizational Wisdom: An Exploratory Study of Teachers’ Perceptions in International Schools in Duhok Governorate, Journal of Administration and Economics, Mustansiriyah Uni ,Vol. (50) No. 149, https://doi.org/10.31272/jae.i149.1409

[3] Al-Baz, A., & Adnan, M. (2018). Digital transformation in organizations: The digital business model and innovative service management. Journal of Modern Management, 12(3), 55–78.

[4] Alsahmah, M. M., & Alshammari, S. A. (2025). Impact of digital transformation on healthcare accessibility in Saudi Arabia: A systematic review. International Journal of Pharmacy Research & Technology (IJPRT), 15(1), 390–399. Retrieved from https://ijprt.org/index.php/pub/article/view/391

[5] Brysch.A, (2019), Digital Transformation in the Tourism Sector challenges and Opportunities, University of Seville, Spain . Development Perspective in Two Unrelated Companies. (Unpublished master’s thesis). University of Seville, Spain.

[6] Caldwell, C., Ichiho, R., & Anderson, V. (2017). Understanding level 5 leaders: The ethical perspectives of leadership humility. Journal of Management Development, 36(5), 724–732. https://doi.org/10.1108/JMD-09-2016-0184

[7] Collins, J. (2001). Level 5 leadership: The triumph of humility and fierce resolve. Harvard Business Review. Retrieved from https://www.jimcollins.com/concepts/level-five-leadership.html

[8] Darweesh Snahwit. S.& Dawoda. Range M.,2023, Level five of leadership and its role in achieving organizational well-being, Humanities Journal of University of Zakho, Vol. 11 No.1), 1–19, https://doi.org/10.26436/hjuoz.2023.11.1.912

[9] Esgandari, Karim and Ramazani, Mojtaba and Goli, Samaneh, (2018), Investigating the Impact of Managers Personal Branding on Building Level Five Leaders (Case Study of Government Banks), Journal of Marketing Management, / Issue 39 / Summer 1

[10] Ever, M. (2021). Leadership humility and organizational effectiveness. Journal of Leadership Studies, 15(3), 45–58.

[11] Gupta, A., George, G., & Fewer, T. J. (2024). Venture meets mission: Aligning people, purpose, and profit to innovate and transform society. Stanford Business Books.

[12] Hair, J. F., Babin, B. J., Anderson, R. E., & Black, W. C. (2022). Multivariate data analysis (9th ed.). Cengage Learning.

[13] Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2023). The leadership challenge (7th ed.). Wiley.

[14] Lahmari, A. (2025). The contribution of digital transformation in improving the quality of healthcare services: Comparative study of healthcare institutions in Khenchela. Journal of Khenchela Healthcare Research, 11(1), 509–525. Retrieved from https://asjp.cerist.dz/en/article/266197

[15] Leite, C. M., Figueiredo, P. S., Maravilhas-Lopes, S., & Passos, F. U. (2024). Conceptualizing and measuring the digital transformation: a proposal for a measurement model. Cadernos Ebape.Br. https://doi.org/10.1590/1679-395120230081x

[16] Loup, R., & Luedi, M. M. (2019). Leadership in anesthesia: The importance of humility and responsibility. Current Opinion in Anaesthesiology, 32(6), 780–784.

[17] Musahid, F. N., Fawzi, F. S., Maghfuriyah, A., Hertin, R. D., Wijaya, H., Anjara, F., Nugroho, F., Listiana, N., & Istiqomah, N. A. (2024). Digital Transformation: A Strategic Imperative for Modern Enterprises. Journal of Economics, Assets, and Evaluation. https://doi.org/10.47134/jeae.v2i1.456

[18] Niemi, E. (2017). The impact of technology on the strategic management of a knowledge-intensive project: Organization action design research of a competence management system (Doctoral dissertation, Aalto University, Publication Series Doctoral Dissertations 193/2017).

[19] Petersen, Laura Ruth, (2018), Master’s in Social Science in service Management (Cand.soc.sem), Department of Social Science (Master’s thesis, Copenhagen Business School, Denmark)15, May 2018

[20] Qiao, G., Li, Y., & Hong, A. (2024). The strategic role of digital transformation: Leveraging digital leadership to enhance employee performance and organizational commitment. Systems, 12(11), 457. https://doi.org/10.3390/systems12110457

[21] Riaz, S., Xu, Y., & Hussain, S. (2025). Strategic leadership capabilities and decision quality: Evidence from emerging economies. Management Decision, 63(1), 102–118.

[22] Shakir. Renas Abbabker & Dawoda. Range M. Nori ,2026, The Role of Responsible Leadership in Achieving High-PerformanceRequirements:An Analytical Study of the Opinions of a Sample of Administrative Unit Managers in Private Universities in Kurdistan,Iraq, Journal of Administration and Economics, Mustansiriyah Uni. Vol. 51 No. (151), https://doi.org/10.31272/jae.i151.1517

[23] Sharma, I., Dhiman, R., & Srivastava, V. (2024). Effective leadership and organization’s market success. Routledge. https://doi.org/10.4324/9781003415565

[24] Sndi. Siyaband Qadir Mohammad & Range M. Nori Dawoda , 2025, The Role of Digital Readiness in Adopting Artificial Intelligence Requirements: An Exploratory Study among Administrative Leaders in Private Universities in Kurdistan Iraq, Journal of Administration and Economics, Mustansiriyah Uni ,Vol. (50) No. 149, https://doi.org/10.31272/jae.i149.1410

[25] Susanti, N., Anwar, C., & Fatimah, S. (2023). Digital transformation, employee engagement, and organizational performance: Evidence from the service industry. Heliyon, 9(8), e17654. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e17654

[26] Zhang, P., & Wang, Y. (2024). Digital transformation: A systematic review and bibliometric analysis. arXiv. https://arxiv.org/abs/2412.19817.

التنزيلات

منشور

2026-09-01

كيفية الاقتباس

المستوى الخامس للقيادة وانعكاساتها في التحول الرقمي دراسة استطلاعية لعينة من الكوادر الطبية في المستشفيات الخاصة في مدينة اربيل. (2026). مجلة الإدارة والاقتصاد, 51(153), 84-94. https://doi.org/10.31272/jae.i153.1597

المؤلفات المشابهة

1-10 من 55

يمكنك أيضاً إبدأ بحثاً متقدماً عن المشابهات لهذا المؤلَّف.