دور القيادة الموثوقة في تعزيز السلوك الاستباقي للعاملين - دراسة تطبيقية على عينة من المديرين في وزارة التخطيط العراقية

المؤلفون

  • عاتكة عباس علوان
  • أ.م.د.صفاء جواد عبد الحسين

DOI:

https://doi.org/10.31272/jae.i138.1109

الكلمات المفتاحية:

القيادة الموثوقة، السلوك الاستباقي للعاملين

الملخص

 يهدف البحث الى التعرف على دور القيادة الموثوقة في وزارة التخطيط العراقية وتحديد درجة العلاقة في سلوكيات العمل الاستباقية من خلال معرفة ابعاد القيادة الموثوقة المتوفرة في الوزارة بوصفه متغير مستقل بأبعاده (الوعي الذاتي ، المنظور الأخلاقي الداخلي) في دعم السلوك الاستباقي للعاملين بوصفه متغيراً تابعاً بأبعاده المتمثلة (السلوك الصوتي ، الابتكار الفردي)، وتكمن مشكلة الدراسة في الحاجة لتعزيز دور القيادات الموثوقة في السلوك الاستباقي للعاملين في وزارة التخطيط العراقية، اذ اختير المديرين في (5)  دوائر منها موقعاَ للبحث، واخذت عينة (قصدية) تألفت من (103) فرداً من المديرين في الادارات العليا والوسطى والدنيا، أي المدراء العامين ومعاونيهم ومدراء الأقسام ومدراء الشعب الذين يمثلون جزءاً من مجتمع الدراسة البالغ عددهم (140) فرداً في دوائر الوزارة داخل المقر، بنسبة (%73,5) وجرى تحليل النتائج باعتماد البرنامج الإحصائي (SPSS V.24) واظهرت نتائج البحث وجود علاقة ارتباط وتأثير معنوية بين القيادة الموثوقة متمثلة بأبعادها في السلوك الاستباقي للأفراد العاملين متمثلاً بأبعاده.

المراجع

اولاً: المصادر العربية

- الحدراوي، رافد حميد عباس ،(2015)، "دور القيادة الحقيقية في التجديد الاستراتيجي من خلال المهارات السياسية" ، أطروحة دكتوراه مقدمة للحصول على درجة "دكتوراه في فلسفة إدارة الاعمال ، كلية الإدارة والاقتصاد / جامعة الكوفة.

- العولقي ،عبد الله احمد ،(2019)،"أثر القيادة الجديرة بالثقة في تنمية سلوك العمل الابداعي – رأس المال النفسي كمتغير وسيط :بالتطبيق على المؤسسة العامة للاتصالات اليمنية "، مجلة اقتصاديات المال والاعمال ،المجلد3، العدد3 ، ص 221-263 .

- سعيد ،هديل،حامد،سهير ،الحمداني،صبا،كاطع،افتخار،(2021)،"العلاقة بين القيادة الموثوقة والتشارك المعرفي من خلال الدور الوسيط لسلوكيات العمل الإبداعي:دراسة تطبيقية على عينة من المدراء في وزارة العمل والشؤون الاحتماعية في بغداد"، مجلة اقتصاديات الاعمال ، المجلد1،العدد1، ص63-87

- محيسن ،حسين،(2020 )، "تأثير التسييس التنظيمي في السلوك الاستباقي(دراسة تحليلية لاراء عينة من العاملين في معمل اسمنت كربلاء) "،المجلة العراقية للعلوم الإدارية ،المجلد 14،العدد57، ص 122-150.

ثانياً: المصادر الأجنبية :

- Avolio,B,Walumbwa, F. & Weber, T., (2009), " Leadership: Current , Theories , Research , and Future Directions " Annu. Rev. Psychol. Vol.60 , PP. 421–449.

- Bandura, Albert., (1986). "Prentice-Hall series in social learning theory. Social foundations of thought and action: A social cognitive theory". Englewood Cliffs, NJ, US: Prentice-Hall, Inc.

- Beck, Jeffrey A. & Cha, Jaemin & Kim, SeungHyun & Knutson, Bonnie,(2014). "Evaluating proactive behavior in lodging revenue management", International Journal of Contemporary Hospitality Management ,Vol. 26(8):PP.1364-1379.

- Bennett, Karen, (2015), "Exploring the Relationship Between Job Satisfaction, Bullying, and Authentic Leadership Among Medical-Surgical Nurses", Thesis submitted to gain the degree of "Master In Nursing", University Of Manitoba.

- Bohlmann, C & zacher,H ,(2021),"Making Things Happen (Un)Expectedly: Interactive Effects of Age, Gender, and Motives on Evaluations of Proactive Behavior", Journal of Business and Psychology ,VOl . 36,PP 609–631.

- Bindl, U. K., & Parker, S. K. (2015). Investigating self-regulatory elements of proactivity at work. University of Sheffield, Sheffield, UK.

- Boateng,P, Kyeremeh,A, Amoako,E,(2018), ""Antecedents Of Authentic Leadership And Organizational Citizational Citizenship Behaviours In Selected Instituttions In Brong Ahafo Region",Global Journal of Human Resource Management, Vol.6, No.2, PP.34-51 .

- Bordei, Irina, (2015) ,"The Influence Of Authentic Leadership On Employees Analyzed Through Self Determination Theory". Dissertation submitted to gain the degree of "Master In Human Resource Management", University of Algarve.

- Bohlmann1,C & Zacher,H,(2020), "Making Things Happen (Un)Expectedly: Interactive Effects of Age, Gender, and Motives on Evaluations of Proactive Behavior", Journal of Business and Psychology Vol. 36,PP.609–631.

- Coutrufo, Raymond J. (2014), "Examining the Influence of Ethical and Authentic Leadership Behaviors of NCAA Division-I Athletic Directors", Dissertation submitted to gain the degree of "Doctor In Philosophy", University Of Connecticut

- Covelli,Bonnie,Mason,Layana,(2017)," LINKING THEORY TO PRACTICE: AUTHENTIC LEADERSHIP",Academy of StrategicAcademy of Strategic Management Journal, Vol. 16, NO. 3, PP. 1-10

- Shifare,H, Abreha F, Nancy G, ,(2021),"The Impact of Authentic Leadership on Employees Organizational Citizenship Behavior in Ethiopia Public Service", Research in Business & Social Science IJRBS ,Vol .10 ,NO. 6 ,PP. 121-131

- Jones, Fion, (2013), "A New Theory Driven Model Of Authentic Leadership", Thesis submitted to gain the degree of "Doctor In Philosophy", University Of Hull.

-14 Luekitinan & Wannapa, (2014), "Organization Climates and Individual Innovation". Advances in Management & Applied Economics, Vol. 4, No.1, PP.123-135.

- Morrison, E. W. (2014), "Employee voice and silence", Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, Vol.1,No.1, pp.173–197.

-16 Madelon C.B. Otto * , Nicole Hoefsmit, Joris van Ruysseveldt and Karen van Dam,(2019), "Exploring Proactive Behaviors of Employees in the Prevention of Burnout", International Journal of Environmental Research and Public Health, , Vol.16, No.20,PP.1-20.

- Nikolic , B,& Lia,M, (2016)," Dimensions of Authentic Leadership in the Middle Eastern Context: Are these Leaders Really Authentic, The Journal of Values-Based Leadership, Vol. 5, NO. 8 , PP. 3-14.

- Ouyang, Kan & Lam, Wing & Wang, Weidong, (2015), "Roles of gender and identification on abusive supervision and proactive behavior", Asia Pac J Manag Vol. 32,No. 1,PP.671–691

- Parker, S. K., & Collins, C. G. (2010), Taking stock: Integrating and differentiating multiple proactive behaviors. Journal of management, Vol.36,NO.3, PP.633-662.

- Rego,A.,Vitorio,A.,Magaihaes,A.,Ribeiro,N.,&Cunha,M.(2013)."Are authentic leader associated with more virtuous, committed and potent teams", the Leadership Quarterly,Vol.24,pp.61-79

- Seo, Eunkyung ,(2016), "Understanding Team Processes And Outcomes:The Influence Of Inclusive And Authentic Leadership On Organisational Citizenship Behaviour And Counterproductive Work Behaviour", Thesis submitted to gain the degree of "Doctor In Management Philosophy", University Of Newcastle

- Walumbwa,F.,Avolio,B.,Gardner,W.,Wernsing,T.,Peters nn,s.(2008),"Authentic Leadership:Development and Validation of a Theory-Based Measure",Journal of Management, Vol. 34, No. 1,PP. 89-126.126.

- Wang, Hui, Sui, Yang, Luthans, Fred, Wang, Danni, & Wu Yanhong (2014)," Impact of authentic leadership on performance: Role of followers‘ positive psychological capital and relational processes " Journal of Organizational Behavior, Vol. 35, PP. 5–21.

- White, Robert W, (1959), "Motivation Reconsidered: The Concept Of Competence" Psychological Review, Vol.66, No. 5, PP.297–333

- Wu, Chia Huei & Parker, Sharon K., (2013), "Thinking and Acting in Anticipation: A Review of Research on Proactive Behavior", Journal of Management ,Vol. 21, No. 4,PP. 679–700.

التنزيلات

منشور

2024-06-26