الانماط الشخصية الادارية وعلاقتها بأنموذج كارنيجي في اتخاذ القرار (الجامعةالتقنية الوسطى أنموذجا )
DOI:
https://doi.org/10.31272/jae.i129.48الكلمات المفتاحية:
الأنماط الشخصية الادارية ، أنموذج كارنيجي ، لاتخاذ القرارالملخص
يركز البحث الى قياس العلاقة الارتباط بين الانماط الشخصية الادارية بأبعادها (العصامية – الجماهيرية – الادارية – العبقرية ) وأنموذج كارنيجي في اتخاذ القرار بأبعادة (بيئة عدم التأكد – صراع – تأسيس التحالفات – البحث – القرار الاكتفائي ). طبقت الدراسة في كليات ومعاهد الجامعة التقنية الوسطى بواقع (5) كلية تقنية، و(8) معهد تقني في الجامعة . إذً لمس الباحث حاجة المنظمات المبحوثة الى تعزيز اتخاذ القرارالكارنيجي من خلال العلاقة بين الانماط الشخصية الادارية ، واختبرت الدراسة على عينة قصدية مكونة، من (105) مفردة بمستوى (عميد- معاون عميد– رؤساء اقسام)، واعتمد الباحث (المنهج الوصفي التحليلي ) لجمع المعلومات وتحليلها وكشف العلاقات بين ابعادها . واستخدمت الدراسة استمارة الاستبيان كأداة رئيسة لجمع البيانات والمعلومات ، فضلاً عن المقابلات الشخصية. ولغرض تحقيق هدف الدراسة تم اعتماد الفرضية الرئيسة والفرعية للبحث تعكس العلاقة الارتباط بين متغيرات الدراسة المستقلة والتابعة . واستخدم برنامج SPSS لاستخراج نتائج الاستبيان استنادا الى الاساليب الاحصائية المتمثلة بـ (النسب المئوية ، التكرارات - الوسط الحسابي، الانحراف المعياري، معامل ارتباط الرتب (Spearman). واستخلص الباحث أهم الاستنتاجات: وجود علاقات ارتباط متنوعة بين الانماط الشخصية الاربعة وابعاد أنموذج كارنيجي إذ حققت الشخصية العصامية بوصفها النمط السائد لانها حققت اعلى ارتباط . في حين حققت ممارسات الشخصية الجماهيرية قيمة ارتباط الاقل من بين قيم معاملات الارتباط الاربعة. ويستدل من هذا ان انموذج كارنيجي يؤكد على ان القرارات تتخذ على اساس اكتفائي، فمتخذو القرارات يركزون على المشاكل المباشرة والحلول القصيرة وينبغي الوصول الى الرضا بشكل مشترك وجماعي لا فردي. من الواضح تمتع الادارات العليا في المؤسسات التعليمية بامتلاك خصال اكثر من نمط واحد من الانماط الاربعة يعطيهم ميزة كبرى في مجال الادارة واستخدام مهارات مختلفة تبعا لمتطلبات الموقف .
المراجع
1. السلمي ، على ،(1970) ، السلوك الإنساني في الادارة، ( دار غريب للطباعة ، القاهرة).
2. السماك ، محمد ازهر سعيد ، الفهادي ، قيس سعيد ، الصفاوي ، صفاء يونس، (1989) ، اصول البحث العلمي ، (الموصل الطبعة الثالثة).
3. الشماع ،خليل محمد ،حمود،خضيركاظم،(2007)، نظرية المنظمة،( عمان، الطبعة الثالثة، دار .النشر والتوزيع)..
4. العنزي، سعد علي، عزام ، (2015) ، نظرية المنظمة (مفاهيم – مداخل – عمليات ) (مكتبة السيسبان – بغداد – الوزيرية ) .
5. جرينبرج،جيرالد، بارون، روبرت،(2009) ،ادارة السلوك في المنظمات ،(مترجم، دار المريخ للنشر القاهرة).
6. شعاع، الشركة العربية للأعلام العلمي، (1997)، أربع شخصيات إدارية وخمس طرق للنجاح، القاهرة.
7. صالح ، عادل حر حوش ، (2002)، نظرية المنظمة والسلوك التنظيمي ، بغداد.
1. Daft ,Richard L. (2008), Organization Theory and Design.
2. Daft ,Richard L.( 1983), Organization Theory &Design st. paul, west publishing co.
3. Hellriegel,Don, slocum-John, & Woodman,Richard, (1989), organizational behavior, St,Paul, West Publishing CO.
4. Jennifer M. George & Gareth R. Jones, ( 2012) ,Undertanding And Managing ,Organizational behavior .
5. V. G ., Kondalkarm, (2007), Organizational Behavior.
6. Mcshane, S.L., & Glinow, M.A.V., (2008), organizational behavior,4th Edition, (Mc Graw-Hill ,Irwin).
7. Mcshane, S.L., & Glinow, M.A.V., (2010), organizational behavior,5th Edition, (Mc Graw-Hill ,Irwin) .
8. R. Schermerhorn, R. Jr. G. Hunt , N. Osborn, (2010) Organizational behavior, 11 Edition , John Wiley & Sons, Inc.
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2022 مجلة الإدارة والاقتصاد
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
مجلة الإدارة والاقتصاد هي مجلة مفتوحة المصدر حيث تكون جميع محتوياتها مجانية. تخضع مقالات هذه المجلة لشروط ترخيص المشاع الإبداعي المنسوب إلى المؤلف (CC-BY 4.0) (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/legalcode) الذي يسمح للمرخص لهم دون قيود بالبحث عن النص الكامل للمقالات أو تنزيله أو مشاركته أو توزيعه أو طباعته أو ربطه به، وفحصه للفهرسة وإعادة إنتاج أي وسيلة للمقالات بشرط أن ينسبوا إلى المؤلفين الفضل في ذلك (الاستشهاد). تسمح المجلة للمؤلفين بالاحتفاظ بحقوق الطبع والنشر لمقالهم المنشور.
. Creative Commons-Attribution (BY) 
