اعتماد استراتيجية إدارة المعرفة وتأثيرها في تحقيق السيادة الاستراتيجية دراسة استطلاعية لأراء عينة من القيادات الإدارية في الجامعة المستنصرية

المؤلفون

  • مرتضى عبد الحسين كاظم
  • أ.د انطوان ريمون طنوس

DOI:

https://doi.org/10.31272/jae.i141.998

الكلمات المفتاحية:

استراتيجيات ادارة المعرفة ، السيادة الاستراتيجية

الملخص

يهدف البحث الى تحليل المستوى المعرفي لمتخذي القرار والوقوف على قدراتهم في العمل باستراتيجيات ادارة المعرفة لتحقيق السيادة الاستراتيجية في الجامعة المستنصرية وتشكيلاتها، فضلاً عن معرفة وقياس العلاقة والتأثير بين استراتيجية إدارة المعرفة و السيادة الاستراتيجية .

 وتمثلت مشكلة البحث بالسؤال الرئيس كيف يمكن ان تسهم استراتيجيات إدارة المعرفة في تحقيق السيادة الاستراتيجية للمنظمة المبحوثة ؟ وتم التعبير عنها بعدد من التساؤلات ، ولتوضيح العلاقة بين متغيرات البحث الرئيسة جرت صياغة فرضيتين رئيسيتين تفرعت عنهما اربع فرضيات فرعية ، وقد اعتمدت الاستبانة كأداة رئيسة في جمع البيانات والمعلومات المتعلقة بالبحث وكذلك الاستبانة الالكترونية التي ساعدت في تفريغ البيانات والحصول على نسب وتكرارات بصيغة اشكال ، كما استخدمت المقابلات الشخصية والبيانات الكمية ، فقد جرى اعداد الاستبانة باستعمال مقياس (Likret) الخماسي ، ووزعت على عينة قصدية مكونة من (100) مستجيباً من القيادات في الجامعة المستنصرية وتشكيلاتها يمثلون (رئيس الجامعة ، مساعد رئيس الجامعة، العمداء ، رؤساء الاقسام ، مسؤولي الشعب ) ، ولتحليل بيانات البحث استخدم البرنامج الاحصائي الجاهز (v.23 SPSS) وبرنامج (EXCELL) وبرنامج Amos v.23)) بالإضافة لأدوات التحليل الاحصائي المستعملة .

 وقد افرز البحث عددا من النتائج لعل  ان معظم علاقات الارتباط والتأثير معنوية بين استراتيجيات ادارة المعرفة وابعاد السيادة الاستراتيجية والتي تعزى الى تكامل استخدام استراتيجيات ادارة المعرفة لتعزيز السيادة الاستراتيجية لبيئة البحث في الجامعة المستنصرية ، كما اشتمل البحث ايضاً على عدد من التوصيات أهمها استثمار العلاقة والتأثير الايجابية لاستراتيجيات ادارة المعرفة لتحقيق السيادة الاستراتيجية من خلال الافادة من خبرات المتراكمة لدى الاساتذة في الجامعة  لتقديم افضل الخدمات وبما يتناسب مع بيئة عملها .

التنزيلات

تنزيل البيانات ليس متاحًا بعد.

المراجع

المصادر

1- المصادر العربية

[2] Abu Azzam, M. K. (2021). Knowledge Management and Knowledge Economy (1st ed.). Dar Zuhdi for Publishing and Distribution, Amman.

[3] Al-Bashqali, M. M. A., & Sultan, H. R. (2019). The Role of Strategic Cooperation in Achieving Strategic Sovereignty: An Exploratory Study of the Opinions of Administrative Leaders from Private Universities in the Kurdistan Region of Iraq. Cihan University-Suleimaniya Scientific Journal, 3(1), 293–329.

[4] Al-Jubouri, K. R. M. B. (2007). Sovereignty under Occupation. Regional Studies Center, 3(6).

[5] Al-Jubouri, K. R. M. B. (2007). Sovereignty under Occupation. Regional Studies Center, 3(6). (Note: This source is repeated in your list).

[6] Al-Jurani, I. K. M. (2011). The Role of Knowledge Management and Entrepreneurship Strategy Success in Enhancing Competitive Advantage. Master's Thesis, College of Administration and Economics, University of Baghdad, Iraq.

[7] Hassan, H. Q., & Abdul-Razzaq, I. (2020). The Impact of Strategic Sovereignty on Strategic Success: A Case Study in Dhi Qar Governorate. Journal of Economics and Administrative Sciences, 26(124), 1–16.

[8] Hassan, H. Q. (2020). Strategic Success in Light of the Relationship Between Local Policy and Strategic Sovereignty: An Exploratory Study in the Dhi Qar Governorate Office. PhD Dissertation, College of Administration and Economics, University of Baghdad, Iraq. DOI: https://doi.org/10.37648/ijrssh.v10i02.042

[9] Al-Helou, A. N. M. (2019). Adopting Knowledge Management Strategies and Their Role in Improving Strategic Thinking Capabilities. Higher Diploma in Strategic Planning, College of Administration and Economics, University of Baghdad, Iraq.

[10] Al-Douri, Z. M. (2005). Strategic Management: Concepts, Processes, and Case Studies. Dar Al-Yazouri Scientific for Publishing and Distribution, Amman, Jordan.

[11] Rashid, S. A., & Jallab, I. D. (2008). Strategic Management: An Integrated Approach. Dar Al-Manahij for Publishing and Distribution, Amman, Jordan.

[12] Al-Saadi, M. Y. N. (2006). Organizational Learning and Organizational Memory and Their Impact on Human Resource Management Strategies. Unpublished PhD Dissertation, College of Administration and Economics, University of Baghdad.

[13] Al-Salami, A. N., Marghalani, M. A., & Aqili, O. M. (2020). The Role of Knowledge Management Strategy in Developing Human Competencies in Higher Education Institutions: A Modern Knowledge Vision. Research presented to the 11th International Scientific Conference.

[14] Al-Sharifi, A. K. H. M. (2017). Strategic Renewal and its Implications for Enhancing Strategic Sovereignty through Organizational Support. PhD Dissertation, College of Administration and Economics, University of Karbala, Iraq.

[15] Al-Sheikhly, M. M. Y. (2009). The Role of Tacit Knowledge and Knowledge Management Strategies in Building Core Capabilities. Unpublished Master's Thesis, College of Administration and Economics, University of Baghdad.

[16] Al-Sheikhly, M. M. Y. (2009). The Role of Tacit Knowledge and Knowledge Management Strategies in Building Core Capabilities: A Field Study in the Board of Supreme Audit. Master of Science in Business Administration, College of Administration and Economics, University of Baghdad, Iraq.

[17] Al-Tahir, A. M. (2012). Knowledge Management (1st ed.). Dar Al-Awael for Publishing.

[18] Al-Tai, F. A., & Al-Adly, O. H. (2014). Knowledge Management Strategies and the Optimal Strategy for Knowledge Management in Iraqi University Libraries: A Case Study of Karbala University Libraries. Journal of Economic Sciences, 9(36), 18–62.

[19] Al-Zahir, N. I. (2009). Strategic Management: Concept, Importance, Challenges. Modern World of Books for Publishing and Distribution, Amman, Jordan.

[20] Abdel-Qader, M. D. (2019). Obstacles to Achieving Popular Sovereignty and Their Resulting Effects. Journal of Legal and Political Sciences, 8(1).

[21] Abdul-Majid, S. A. (2020). The Impact of Strategic Improvisation on the Perception of Environmental Uncertainty: Knowledge Management Strategy as a Moderating Variable.

1 . Greiner. Martina E, Tilo Bo¨hmann and Helmut Krcmar,2007, A strategy for knowledge management. DOI: https://doi.org/10.1108/13673270710832127

2 . Jie Yang,2010, The knowledge management strategy and its effect on firm performance:A contingency analysis. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2010.03.012

3 . Kasten, Joseph, (2007), “Knowledge Strategy and Its Influence on Knowledge Organization", Proceeding of The North American Symposium on Knowledge Organization, vol.1, , http//dist.sir.arizona.edul DOI: https://doi.org/10.7152/nasko.v1i1.12838

.4 Al Zubi, Hasan Ali, (2017), "Diaghosis of perception Strategic planning to Ensure stratgic suprnacy", Medwel journals, international Business management, vol(11), No (6), jordon.

.5 Alex Hou Hong Nga,b et al*,2012, Integrated Knowledge Management Strategy:A Preliminary Literature Review.

.6 Aljuboori- Abdulrahman and Taher M.Mansoor,)2004(, Stratagic Managemen

.7 Bierly, P. E. (1999). Development of a generic knowledge strategy typology. Journal of Business Strategies, 16(1), 1–26. DOI: https://doi.org/10.54155/jbs.16.1.1-26

.8 Bismo, A., Halim, W., & Erwinta, M. A., (2021),” Knowledge management strategy”, innovation, and performance in small business enterprise in Indonesia. The Winners, Vol (22), No (1), PP (67-73), https://doi.org/10.21512/tw.v22i1.7045. DOI: https://doi.org/10.21512/tw.v22i1.7045

.9 Bolisani, E. and Bratianu, C. ( 2018). Emergent knowledge strategies: Stra-tegic thinking in knowledge management. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-60657-6

.10Bonner Steve , (2011) the strategist is published by Decision processes International , 4 cran brook Road ,Shrewsbury.

.11Cacciatori E, Tamoschus D and Grabher G (2012) Knowledge transfer across projects: Codification in creative, high-tech and engineering indus-tries. Management Learning. DOI: https://doi.org/10.1177/1350507611426240

.12Chairman, habjanuszostasewski,et al,.(2007)”The scientific council of studies And works of the collegium of management’ warsaw school of Economics.

.13D,Aveni Richard A.,( 1999) , "Strategic supremacy through Disruption and Dominance" , MIT Massachusetts , Institute of technology management Review, Vol.40, No.3.

.14D,Aveni Richard A.,( 2004), "Corporate spheres of Influence" , mitsioan management Review ,Vol.45,No.4 , P: 34-46 .

.15D'Aveni Richard A, (2001) "Strategic Supremacy How Industry Leaders Create Growth ,Wealth and Power through Spheres of Influence , With Robert Gunther and Joni Cole , Cole,1230 Avenue of the Americas new york 10029,Copyright.

.16Dictionary of American English, (2012), Lougman inc

.17Duffy, J., (2000), "Knowledge Management: To Be or Not To Be", Information Management Journal, Jan t Concepts, Context and Cases, Amman

.18Edwards, J. S,. (2009), “Business processes and knowledge management”, In M. Khosrow-Pour (Ed.), Encyclopedia of Information Science and Technology, (2nd ed., Vol. 2, pp. 471-476. DOI: https://doi.org/10.4018/978-1-60566-026-4.ch078

.19Estevz,et al,.(2014),” information sharing in government lation” work paper,Bahia,Argentina.

التنزيلات

منشور

2026-01-09

كيفية الاقتباس

اعتماد استراتيجية إدارة المعرفة وتأثيرها في تحقيق السيادة الاستراتيجية دراسة استطلاعية لأراء عينة من القيادات الإدارية في الجامعة المستنصرية . (2026). مجلة الإدارة والاقتصاد, 48(141), 1-14. https://doi.org/10.31272/jae.i141.998

المؤلفات المشابهة

21-30 من 36

يمكنك أيضاً إبدأ بحثاً متقدماً عن المشابهات لهذا المؤلَّف.